数智时代已经来临，并且已经深刻影响着各行各业的变革和发展，远东将数智化转型上升至企业发展最重要的战略之一，提出了“全面数字化、全面智能化、全面国际化、全面对标、全面超越”的目标。5月26日，远东大学于和谐学堂举办了“远东数智化转型战略与实践”主题培训，邀请到远东股份首席数智官、电缆产业董事、远东大学数智力学院院长匡光政进行讲授，线上、线下近180位中层领导干部参与此次培训。
本次课程分为四大板块展开，分别是：数字经济和数字化、数字化转型含义与本质、数字化转型战略与行动、数字化转型案例借鉴。
“数字经济每年增长的速度是整体经济增长的1.5倍。”第一章下，匡光政讲师通过数据更加直观地向学员们展示了数字经济对国家经济增长以及国家竞争力的强势影响，并且指出，数字经济是中国少数能够同步或抗衡西方的利器和机遇。在国家数字战略的大背景下，传统企业纷纷开展数字化建设，远东数智化转型应运而生。
企业数智化的本质是什么？数智化转型包含什么内容？远东数智化战略蓝图如何绘制？针对这些问题，匡光政讲师一一展开说明。他强调，企业的数智化转型就是利用数据、算法、算力这三大因素，帮助企业进行精细化管理，把不确定变为确定，从而消除风险。企业需要进行领导力、观念与文化、运营模式、工作资源与环境、信息和数据方方面面的转型，在此过程中，首先要靠组织和人，数智化时代下要求员工不仅有业务领域的专业能力，还要有数智化的能力，未来在每个部门都要架构一批数智化的专业人才。
关于远东数智化转型实践，匡光政讲师分析了电缆产业的生产经营特性以及远东在精益部署上的弱势，着重介绍了目前正在实施的经营数据分析和精益智能制造两个项目的规划及成果，为大家强信心。最后，通过对标三一重工、美的成功的数智化转型实践，以及他们在组织、文化、机制上采取的行动，引发学员思考。学员针对“数智化转型的投入-产出成本分析”“现场生产工艺过程经验如何沉淀，以便实现标准化”的问题和讲师展开讨论。
战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。数智化转型战略的关键在于转型，在于行动计划。希望以此次课程为引，各位学员能够将自己对数智化的思考切实投入到工作中去，为远东数智化筑牢人才之基。
