2019年9月22-23日，由远东大学组织的第二期新干部培训圆满结束在远东大学顺利落下帷幕。本次培训课程共设置了团队融合和文化融合两个模块，旨在使新干部快速融入远东大家庭，通过、系统的学习来、理解远东的价值文化理念，掌握公司的战略以及、核心制度，加速角色转换，成为一名出色的领导者。
本次培训共安排户外拓展、企业文化、远东智慧能源战略、远东制度中的管理逻辑，共4门课程，由内部中高管讲师和外部讲师进行授课，受到学员的广泛认可和欢迎。
拓展活动
9月22日号，拓展活动在天目湖拓展基地拉开帷幕。整个拓展包含群龙取水、能量传递、挑战一条龙、高空断桥、管理七巧板等项目，让新干部学员们在紧张活泼的气氛中领悟到，在任何组织中，团队利益大于个人利益，团队的愿景、目标、规则对打造高效团队起到了的重要的作用性。新干部学员们，晋升新干部以后要实现高绩效个人到高绩效团队的转变，需要有更多的创新意识带领团队突破限制，需要有更多的信心和更大的勇气在未来的工作和生活中带领团队正视困难、面对困难、解决困难。
周东佼进行授课
9月23日上午，投资人、远东控股集团资深顾问、远东慈善基金理事会执行理事长周东佼以“体悟圣贤文化， 提升心灵品质”为主题给学员讲授企业文化和阳明心学的相关内容，阐述公司以“和灵文化”为基点的文化内涵，从制度的层面为学员讲述企业文化的落地形式，鼓励学员秉持“以品绩兼优者为中心”的思路不断鞭策、提升自己。同时，通过讲述阳明先生波澜壮阔的一生和龙场悟道带给学员更多的人生感悟。
邵亮进行授课
9月23日下午投资人、远东智慧能源股份有限公司（简称：智慧能源 股票代码：600869）监事、总经理工作部高级总监邵亮进行《远东智慧能源战略》的授课《远东智慧能源战略》。邵亮详细地详细的介绍了智慧能源的战略内涵，远东立足三大事业（产业事业、慈善事业、教育事业的三大事业）以及智能缆网产品和服务、智慧机场/能源系统服务、智能汽车动力及储能系统和产业互联网四大业务板块、四大板块（智能线缆及电力产品板块、智慧机场/能源系统服务板块、智能汽车动力及储能系统板块、产业互联网板块），通过从线缆服务转向智慧能源全产业链服务的战略路径内生外延并举逐步发展逐步成为全球领先的智慧能源、智慧城市服务商。
任璐璐进行授课
在投资人、远东控股集团总裁工作部负责人任璐璐所授的《远东制度中的管理逻辑》一课中，她详细阐明了远东制度管理的特色及逻辑。制度在管理的逻辑和理念指导下制定，同时又是其具象体现，并将远东文化和管理逻辑落地执行。远东的制度建设始于1992年，至今集团系制度近500份（未含部分新成立子公司），覆盖战略经营、人力资源、财务管理、行政管理、信息管理、审计法务、采购营销、生产研发、慈善公益等各方面。远东的制度集格局观、系统性、价值观、激励性、创新性、服务性、风控性、时效性、执行力与一体，已成为远东人的各项行为准则。
任璐璐任老师通过一个又一个的管理案例呈现让学员加深对制度的认识和理解。学员表示，通过老师的讲解，回过头来看制度不再是冷冰冰的文字，变得鲜活了起来，也更加明白了主席希望所有家人更好的用心。
在结业典礼上，通过远东大学精心准备精心制作的PPT，带领学员回顾了两天相聚的点点滴滴，温暖人心。新干部学员们学员纷纷表示，通过本期培训，对远东的文化、战略和制度有了更深刻和全面的认识，期望在接下来后面的工作中，依道而行、知行合一。
庄太纬为参训学员颁发结业证书
庄太纬作总结发言
最后，远东控股集团首席行政官、远东大学执行校长庄太纬首先为参训学员颁发结业证书并表示祝贺，通过对自身管理经验的总结，从管理团队、管理工作、管理自己三个方面给新干部学员们为学员赋能。
庄太纬总指出，：管理团队要坦诚，坚持不懈的提升团队能力，不能做老好人，以好奇心驱动团队，面对风险要勇于承担；管理工作要有质量意识、目标导向意识、责任意识以及时效意识；管理自己要常充电、勤反思、多实践。最后，他祝愿各学员在工作、生活以及个人成长上越来越好。
远东的干部培养体系根据岗位序列及不同阶段干部的角色和能力要求，包括新干部培训班、中层管理干部能力培养项目、和谐大讲堂（中高管班）、核心高管班等。新干部培训班的结束，代表着新干部学员们学员干部使命的开始，回归工作岗位将以更饱满的热情去带领团队创造价值、服务社会。
合影
