清晨8点的21700电池生产线，胡青青手里拿着员工排班表，对着对讲机叮嘱：“小张那组今天加两个人手，把昨天的积压订单清掉，抽检频率提一档。”这个工段长，10年前还是制衣厂流水线上的女工。“谁能想到，生了三个娃，还能管理团队？”她低头在质检单上签字，笔尖划过纸面的声响，混着机器的嗡鸣，像首属于女性的奋斗歌。
#01 产房到车间，政策托举她的"双重身份"
疫情期间，刚查出怀老三时，胡青青攥着产检单在车间外徘徊。“前两个娃还小，又要上夜班，哪敢再生？”是领导的一句话让她定了心：“放心生，厂里给你调岗，产检假、哺乳假、育儿假都按制度来。”
在远东，“承诺生育三孩及以上优先”从不只是句口号。怀孕7个月时，车间特意把她从夜班调到白班；产前检查算正常出勤，工资一分不少；产后返岗，工位旁多了张折叠床，方便午休。“每天都有哺乳假，够我回家给老三喂顿奶再回来。”她笑着说，老三的奶粉钱，刚好能被公司的三孩补贴覆盖，等上了学还能覆盖学费，减少家庭压力。
#02 从学徒到工段长，她把"细心"磨成管理力
10年前刚进远东时，胡青青连7号电池与5号电池都分不清，更别说生产电池了。“师傅站在旁边，手把手教学。”现在，她带徒弟也用这招。
女性的细腻，成了她管理的“秘密武器”。“谁说女人管不好生产？我们连孩子都能管好，还怕管不好流水线？”刚做管理时，大家不服安排。胡青青请教上级，学会按年龄、性格沟通：跟年轻人说省事儿，跟大姐们说体面。果然事半功倍，她悟到沟通得因人而异，而后来在管理岗越做越顺利。
“优秀管理者”的荣誉奖状挂在家里最显眼处。“这份认可，离不开公司对女性管理人才的培养——从基层学徒到工段长，每一步都有培训支持”。有人问她秘诀，她指着流水线：“男同事拼速度，我们拼细心。上道工序多瞅一眼，下道工序就少些麻烦。”去年车间质量合格率大大提升，背后是她带着团队一起努力的结果。
#03 夜班灯下的平衡术，家庭事业不是单选题
晚上8点，胡青青换好工装准备上夜班。手机里弹出老公发来的视频：老三举着画笔画了个“妈妈”，歪歪扭扭的线条旁写着“加油”。“半个月翻一次班，刚开始白天睡不着，现在练就了‘秒睡’本事。”她笑着说，老公在附近上班，老人帮忙带孩子，家庭成了她坚强的后盾。
从制衣女工到工段长，从二孩妈妈到三孩母亲，她用10年证明：女性的成长从无上限，只要有合适的土壤，就能长出意想不到的模样。而远东，正是那片愿意静待花开的土地。
在远东，像胡青青这样的故事还有很多。“女性优先”的找聘政策背后，是“让每个女性都能绽放光芒”的承诺：产假里的工资单、办公区的哺乳室、管理岗上的培养计划……这些细节织成一张网，托举着女性在家庭与事业间从容行走。
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