企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，而培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。培训在每家企业都有，但如何使员工培训切实发挥作用，而不仅仅是流于形式，就要求我们必须对员工培训方式、理念进行有效的管理和不断的创新。
企业生命周期理论表明，不同的发展阶段，企业面临的约束条件不同，导致了人力资源战略的路径差异。在创业期，企业面临的不利因素很多。这一时期人力资源战略的核心是：在工作中发现、培养一批技术型和管理型人才，为以后企业向规范化、制度化方向发展打下坚实的基础。在成长期，企业进入规范化管理阶段，也存在大量的问题，结构脆弱、人才短缺，这一时期人力资源战略的核心是完善组织结构，加强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才。在成熟期，企业容易得"大企业病"。这一时期的人力资源战略核心是激励组织的灵活性，建立"学习型组织"、提供企业发展远景规划、建立人力资源储备库，采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略；制定关键人力资源梯队（即企业在关键岗位上制定的二到三个层级的后备接替人名单）。
远东控股创建于1990年，是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。经过18年的励精图治，远东控股已步入企业发展的成熟期。为此， 远东控股集团与北京大学继续教育部于2007年签订合作协议，双方将在企业中高层研修班和收集整理企业家创业案例方面展开合作，这是远东坚持名企与名校合作的又一典范。远东携手北大，名企名校合作实现双赢，既有利于提升企业中高层管理者的理论素养和经营管理水平，强化企业的人才优势，又能够为学校提供丰富的经营管理素材，推动经营管理理论的创新和升华。
北大给远东提供的不仅是课程。远东是伴随着中国经济体制的转型而发展壮大的，中国特殊的国情决定了完全西方化的管理模式并不能解决中国企业发展的特殊问题。企业吃洋药方致死的现象比比皆是，麦肯锡有“南桔北橘”之叹，联通、实达、乐百氏、王府井百货、康佳等企业的“麦肯锡路线”走得并不成功。学GE受困的企业也不在少数，比如德隆集团的唐氏兄弟、托普的宋如华、三九集团的赵新先都是如此。这一切都促使远东在寻找外援的同时，不忘内省，从中华民族五千年文明精华中去领悟经营管理之道，古有“半部论语治天下”之说。远东携手北大和其它培训不同的是，远东和北大的合作是发生在真实的工作里面的，它不只是一个课程。它强调对传统文化的重视，强调对员工意见的重视，主动地执行训练计划，并且把培训训练，和中国的传统文化、和员工职业生涯规划结合在一起。目的是让高级主管有机会分享成功经验，同时也帮助未来经营领导者的成长与训练。“传授知识更指点迷津，授人以术更授人以道，给人镀金更教人点金”。它强调企业价值观培养，远东最主要的价值观，就是“和与灵”，在训练过程，就是要传授和发扬“以和为本、以灵为术”的价值理念。在远东人实现自我梦想的过程里，会学到一生受用的价值观和技能。
远东给北大带去的不仅是经验。远东控股历经四次改制，和中国的经济改革紧密相连，她是中国民营企业的杰出代表之一。1992年，远东由一个民营企业改制为乡镇企业，1995年，适应当时的改革形势，远东又被改制为股份合作制企业。1997年与中国华能集团、江苏省电力公司、中国电网建设有限公司等公司进行战略结盟。 2001年，随着宏观经济形势的不断变化和企业内部经营管理要素的重新组合，远东正向医药、新材料等领域发展，需要进一步完善法人治理结构，提高决策效率。因此远东实行了第四次改制，组建了现在的民营股份制企业集团。在历史的风风雨雨中，一个中国民营企业全新成长起来；回望“远东”近20年的风雨历程，真可谓酸甜苦辣咸五味俱有，堪称中国民营经济发展的当代经典版本，值得经济学界反思与理论总结。远东的特殊历程可以激励科研、创新思维。对高校来说，讲授高端培训课程能促进与加强高校与社会之间的互动，使各项学术研究工作能更好地沿着正确的轨道服务国民经济与社会发展的需求。在理论与实践的结介点上，也容易催生社会科学研究的新突破。在深入远东加强调研的同时挖掘远东培训需求，通过长时间的培训合作，可以从中探讨中国民营企业培训规律，为开发更富有特色和针对性的培训项目，创新企业培训模式作出有益的探索。
校企合作的共识与共振。北京大学为远东高管提供了20门企业管理研究生的课程，远东高管将在2年内系统学习职业经理应该具备的管理理论。在增强职业经理文化底蕴的同时，也将扩展学员的国际视野，比那些把一门课程推向神坛的商业培训更有利于管理能力的全面提升和系统思维的培养。共识积蓄能量，共振迸发力量。团队的学习如不能达成共识，必将各自“主张”，没有合力，一定有内耗。也正是因为远东的高管一起研修北大课程，加上“同学”的情感，使团队的协作更加默契和谐。学员认真学习每一门课程，每天晚上都要对当天的课程进行深入讨论，并结合自己的实际工作进行分析。把学到的知识应用到自己的实际工作中，不仅提供工作效率，更加深对管理理论的理解。远东每年都投入大量的人力物力对员工进行全面的培训和训练，使管理理论与管理经验得到完美结合。远东的“创业案例”也为授课老师提供了教学素材。远东的高管对北大的理论学得好，北大教授对远东的实践解释得好，远东与北大的合作成了“校企合作的典范”。
从红楼到燕园，百年北大，谱写了壮丽的一页，在历史的坐标系上画下一道光辉的轨迹，这条北大函数线是处处连续的，纵然有起有伏，却终于保持了向上的趋势。百年名校，来之不易，远东秉持北大百年精神，实现“由大变强，靠新出强”的发展战略，坚持解放思想，坚持人才强企，在全球化的大背景下，吸收和借鉴北大的先进理念，使企业规模和素质都实现跨越式的提升，成为中国民营企业人才强企的典范。
