以“心”为始向“质”而行 | 远东精益第二阶段自主改善总结汇报会顺利召开

　　近日，远东精益第二阶段自主改善总结汇报会在新远东科技楼顺利召开。

　　远东控股集团资深合伙人、电缆产业首席安环生产服务官华清，远东股份智能制造研究院院长陈昊，宜兴产业园生产服务官、生产厂厂长及精益改善核心成员出席本次会议，远东股份智能制造研究院副院长、精益数智部资深总监宋军主持会议。

　　从 “试点破局” 到 “自主推广”

　　第一阶段课题集中在辅料压降和成缆效率的指标上，3个月的课题活动中，成立高端电缆厂、海洋电缆厂、智能电缆厂的4个课题组，推动指标改善成效显著：辅料压降比例达 25.7%-33.1%，成缆效率提升超 30%，均超额达成目标。项目期间沉淀标准改善方法论并固化数智化流程，为后续复制推广提供有力支撑，助力企业持续精益改善、拓展效益空间。

　　第二阶段课题聚焦 “辅料库存压降，在制品占比压降，成缆效率提升” 三大指标，在首阶段4个课题的基础上扩大至6个重点课题，覆盖高端电缆厂、高压电缆厂、海洋电缆厂、复合智能电缆厂、电力电缆厂，五大生产厂，历时5个月攻坚，实现超目标达成的亮眼成绩：

　　•K1辅料压降：在电力电缆厂、高压电缆厂实现辅料金额压降35%-47%，库存面积同步优化30%

　　•K2在制品库存占比：在高端电缆厂、海洋电缆厂、复合智能电缆厂实现在制品占比压降18%-36%

　　•K3效率提升：电力电缆成缆工序效率提升 30% 以上，效率提升带来设备利用率及单机日产出提升

　　项目沉淀出一套涵盖 “问题定义 - 根因分析 - 对策落地 - 标准化” 的全流程改善方法论，并通过数智化系统将成功经验固化为可复制的 “远东改善模板”。

　　 智慧碰撞：解码精益管理密钥

　　远东控股集团高级合伙人、远东厂区生产服务官薛锋蕊，远东股份高级合伙人、复合厂区生产服务官、远东国匠赵洪海，集团高级合伙人、新远东厂区生产服务官周虎彬，宋军依次做发言点评。他们表示，精益管理升级需以多维协、同策略突破生产效能瓶颈，通过标准化流程与方法论快速复制，最终形成“数据驱动决策、全员参与改善”的系统化变革。