移动互联网、大数据和人工智能到来的数字化技术不断颠覆着原有的商业和运营模式，新冠疫情的爆发更是加速了企业数字化进程。数智化是基于大数据的智能化，是企业转型发展的新趋势。
为贯彻落实远东控股集团“全面数字化、全面智能化、全面国际化、全面对标、全面超越”的经营理念，从本质上把握制造业数智化发展规律及趋势，尤其是对其中组织、人才等关键成功因素的认识，对标学习优秀企业最佳实践，更好地规划远东未来数智化发展战略。2021年4月11日，2021年远东大学“领将项目”之第二期于远东大学知识学堂拉开帷幕，远东大学特邀数智化转型前沿专家们共聚一堂，探索数智化转型发展之路。
培训现场
远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培，集团董事局副主席兼首席执行官、党委副书记、远东智慧能源股份有限公司（简称：远东股份 股票代码：600869）产业董事长蒋承志，集团党委副书记、远东股份副董事长兼首席执行官蒋华君，集团党委委员、董事、远东股份电缆产业执行总经理陈静，远东股份旗下北京京航安机场工程有限公司（简称：京航安）总经理张胤及各子公司总经理、各职能条线等核心高管、数智化项目组成员参加了本次培训。本次活动由远东股份电缆产业首席人力资源官、远东大学领导力学院院长陶存书主持。
陶存书主持
闫志恒作分享
上午场，慧工云副总裁、首席工业专家、前施耐德总监闫志恒，慧工云副总裁，工业体系研究院长，前施耐德、公牛总监郭智涛为大家分享《制造型企业数字化转型之路》及外部标杆案例。两位老师从传统制造型企业的现状切入，讲述了工业正面临严峻挑战及企业数字化转型认知的六大误区，指出工业数字化转型中，业务是基石。同时，在企业数字化转型过程中伴随而来的业务转型、支出增加和隐形抵制更需要公司高层鼎力支持。数字化转型的突破在于精益化思维，识别价值流，消除不增值的行为，同时，数据应成为企业运营的核心，但任何管理工作都不能简单希望于软件本身，越是高级的工具使用，越依赖于对于流程、方法的深入了解，以及人的能力与素质。数字时代中，数字化转型是企业发展的必经之路，然而数字化转型并非一蹴而就，必然会经历曲折探索的过程。
匡光政介绍《远东数智化项目》
下午场，首先由远东股份首席信息服务官匡光政介绍《远东数智化项目》。他在分享数字化与数字化转型本质时指出，企业数字化转型是观念、认知的转变，即企业数字化文化的塑造，也是数字化组织能力与人力的转变，更是IT平台运营模式的转变。同时，他也谈到数字化转型行动中业界的差距就是数智化提升的目标，对此层层解剖，远东将在精确制造面临四大任务和挑战，只有不断创新创优才能保障创收。
DDI华东区董事总经理陆碧霞分享《数字化转型：人才先行》
最后，DDI华东区董事总经理陆碧霞分享《数字化转型：人才先行》。未来最重大的挑战是关于人的挑战，如何识别、发展人才，如何领先布局人才是企业所切身关注的议题。不一样的未来需要不一样的领导画像。她分享了数字时代，引领组织成功的领导者画像的12项能力和6大潜力，并强调引领战略转型关键人才的选才决策至关重要。人才力是最佳的永续力，面对未来的商业环境，唯有强大的人才力才能助力基业长青。
几位老师分享结束，各小组围绕学习感悟及远东未来数智化发展之路进行讨论，群策群力，集思广益。
蒋锡培作总结
蒋锡培作总结，他首先肯定了数智化转型在千亿远东战略目标达成上的重要性，并指出，任何战略目标的实现都是以人才为前提，远东应加强对数智化战略下的人才发展，持续培养数智化思维、数智化转型过程中的领导力、执行力。足够的符合数智化能力要求的人才，是远东面对未来不确定性的法宝。他表示，在目前严峻的市场环境下，我们要认清形势，脚踏实地，真抓实干，学以致用，将所学所思凝聚成共识，进而转换为行动的指南针，用能力、实力和品质赢得客户、赢得更好的未来！
