以战略为指导,以文化为牵引,全面对标,赋能转型 ——2020年远东大学“领将项目”之核心高管班第三期顺利落幕

作者:高梦琪 发布时间:2020年10月16日 阅读量:

  10月13-14日,2020年第三期核心高管班及制造业数字化智能化转型专题培训在远东大学知识学堂及和谐学堂同时拉开帷幕。自1985年创建以来,远东控股集团在不同时期制定相应的战略以加速发展,形成了独具特色的“和灵文化”,更好引导全体远东人步伐一致,一路向前。

  放眼未来,远东五大产业在新形势下既面临着机遇,也有挑战。在当下,如何聚焦主业,取得长足发展和突破尤为重要和迫切。为此,战略规划、文化价值观落地、智能化数字化转型等课题应运而生。为深入学习理解战略及文化价值观对组织发展的重要作用,结合集团对“全面对标、全面超越”的相关要求,远东大学特邀请阿里巴巴、华为、西门子等知名企业的资深实战派专家传经送宝,赋能转型发展。

  远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培,集团党委副书记、董事、远东智慧能源股份有限公司(简称:智慧能源 股票代码:600869)董事长蒋承志,投资人、集团党委副书记、董事、智慧能源副董事长兼首席执行官蒋华君,投资人、集团董事、智慧能源总裁兼首席投资官郎华及各子公司总经理、各职能条线高管分管等参加了本次培训,其中远东系中高管、信息条线与数字化智能化相关的生产、质量检测等班组长一并参加《数字化智能化转型》培训。

  文化赋能,激活基因

  10月13日,由阿里创业元老、原人力资源总监、阿里学院第一任负责人张璞老师为大家讲授《阿里巴巴文化与价值观构建》,集团董事、首席人力资源官、远东大学执行校长蒋承宏主持。

张璞老师授课

课程大纲

  课程由阿里的管理金字塔引入,贯彻阿里三板斧内涵,沿着阿里文化价值观的发展之路向我们一步步铺展阿里文化的全貌。在不同时期,阿里巴巴企业文化都各具特色,与此同时,人力资源管理亦随之做出了创新调整,选拔人才、招聘、培养、激励、绩效考核等各个过程都与文化呼应,实现了文化、员工行为、赋能业务的统一,确保阿里的文化价值观真正落地。

  张璞老师指出,阿里的企业文化建设从管理金字塔出发,连通战略三板斧(使命、愿景、价值观及人才、组织、KPI),随着不同的发展阶段不停演变,从最简单的“简单、相信、亲切”到“独孤九剑”、“六脉神剑”乃至“新六脉神剑”,均围绕客户价值观的实现,同时在这个过程中视人为人,尊重人性,并从行为改变开始,再改变思维,同时企业文化最有效之处在于所宣导的是企业全体员工真正相信的。通过制度和文化的力量,真正实现企业管理刚柔并济的效果的最大化,最终让企业市场核心竞争力得以提高,实现久远发展。

  课程结束后,参训高管针对课程感悟及远东文化价值观建设各抒己见,献言献策。

  数字驱动,智能转型

  当前,随着科技进步,智能制造正在世界范围内兴起,在“中国制造2025”与“一带一路”战略指导下,制造业向数字化、智能化转型升级已是大势所趋,更是企业未来变革的必经之路,从而推动企业走向更高层次、更高质量、更高效益的可持续发展之路。数字化转型的浪潮风起云涌,远东为何需要进行数字化转型?

李阳主持

  10月13日晚,由西门子产品与战略咨询首席戚锋博士及数字化企业转型经理陈财老师共同开启《远东数字化智能化转型》培训,集团CIO助理兼数字化服务部负责人李阳主持,远东系中高管、IT条线全员、生产质量检测条线班长、安缆生产质量检测等条线中高层共同参与学习。

  课程向大家介绍了西门子数字化解决方案、西门子C-I-O模式及西门子成都工厂、南京工厂等成功实践案例。戚锋博士为我们分享了应对工业4.0大趋势的两步走策略,从数字化工厂(包括生产过程自动化、端到端集成、纵向网络集成、改善质量、透明化工厂、精益数字化)到智能化工厂(包括智能生产系统、智能决策和实时生产过程优化、云计算服务、管理复杂生产、智能辅助系统、跨企业价值链新型生态业务模式、个性化大规模生产)。陈财老师在授课中指出几点数字化生产转型的启示,其中包括需要高度集成的IT系统、实现数据透明化;IT&OT高度融合下的混线生产,实现更快交付;自动化标准使数据采集和维护更容易;应用仿真技术进行多个线体方案比选;应用仿真技术进行人工工程设计;应用大数据提前预测设备关键部件的故障。

蒋华君发言

  在学习了课程后,蒋华君表示,智能化数字化的转型是远东迈向先进制造加速提升市场竞争力持续发展的保证,智能化数字化的课题需要每一位远东人从现在开始,提升对数字化与智能化的正确观念及紧迫感,强化学习与研究,推动早日落地。

  战略解码,力出一孔

  10月14日,由前华为公司BG战略规划部部长、现任乔诺商学院战略专家闻铭老师讲授《战略管理体系与战略解码》,远东大学管理学院院长、智慧能源首席人力资源官陶存书主持。

陶存书主持

闻铭老师主讲

  闻老师在开篇提到,不同企业的发展战略决定了过去20年来,全球市值最高公司排行榜的跌宕起伏。在战略规划部分,战略管理的本质在于洞察市场变化,构筑能力,抓住战略机会,持续生存,其核心在于以机会制定战略规划,并在此过程中建设相应的组织能力。战略规划决定了年度经营计划,年度经营计划驱动全面预算。在战略解码及执行部分,闻老师提出,战略解码应根据战略拆解出战略举措及关键任务并形成衡量指标,从而解码出年度目标直至重点任务。

  各业务板小组针对战略目标及里程碑、根据战略地图拆解重点任务,进行研讨,并分享点评。

蒋锡培发言

  课程最后,蒋锡培表示,远东要始终坚持“数一不数二”的战略,落地五个全面,即全面智能化、全面数字化、全面国际化、全面对标、全面超越,同时要学以致用、内化吸收,更好梳理我们的战略,真正确保力出一孔、利出一孔,突破发展。同时,发挥好文化价值观的牵引作用,确保全体远东人心往一处想、力往一处使,凝心聚力,再创辉煌!

  远东作为一家成立35年的中国500强企业,正走在转型升级和二次创业的路上,如何提升价值创造能力,保持持续领先,实现百年传承,是全体远东人的共同目标。未来,远东将持续聚焦主业,坚持“三五五”指导方针,全面对标,全面超越,夯实落地“全球领先的智慧能源、智慧城市服务商”战略。

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