远东“领军项目”1班的学习旅程已过半，在“跨域协同”的能力学习部分，将重点针对“协作”和“影响力”进行锻造。11月27日，领军1班全体学员齐聚知识学堂，进行《驱动变革》课程的学习，该课程由DDI高级顾问李宗祐老师主讲。
在日常工作中，大约 70% 的工作变革方案未能产生预期的成果。在大部分情况下，这些计划的失败不是因为领导者不知道需要做什么来实施工作变革，而是因为他们不熟悉如何实施变革的技巧。该门课程向学员们介绍了三种变革加速器，以帮助针对变革情况更快地实施变革：
说明目前正在改变的事及其缘由：
解释企业对变革的考虑和变革的预期效益有助于人们理解和接受变革；
征求各方反应与感受：
引出人们的顾虑并给予回应可以使他们跨越他们前进的情绪障碍；
重新获得掌控感：
了解他们可以掌控或至少影响变革的一些方面可以帮助人们更快地开始接受变革。
成功学完《驱动变革》课程能让学员加速变革发生的过程，向相关方清楚传达变革的企业考虑以及其为团队成员和公司所带来的好处，同时将变革过程中可能会对生产力、士气和合作所带来的潜在负面效应降至最低，扭转抗拒变革的心态，转为勇于承诺的正面力量，并且激发团队成员承担变革的责任。
11月28日，领军1班学员进行行动学习期中检视，对行动学习的阶段性成果进行复盘汇报，并对能力学习应用进行案例展示。受邀出席担任本次汇报评审的评委有：集团首席信息服务官匡光政，投资人、远东智慧能源股份有限公司（简称：智慧能源 股票代码：600869）副监事长、电缆产业资深顾问、首席专家汪传斌，投资人、智慧能源电缆产业首席技术质量服务官徐静，智慧能源首席人力资源官、远东大学管理学院院长陶存书，DDI高级顾问李宗祐老师。本次活动由陶存书主持，汇报共五个小组。
汇报现场
陶存书主持
各小组分别就不同的行动课题和能力模块，将所学能力融入实际工作中，展现了6个月以来的行动学习与实践成果与心得，各小组结合PPT演示、情景剧、角色扮演、视频等各种新颖的展现形式为现场人员送来一阵阵精彩的领导力之风！
枝繁叶茂队
1.行动学习议题：
如何快速渗透目标区域或细分市场, 并在技术、产品或服务上取得领先（以汽车车内用线及线束为例）？
• 议题专家：陈静
• 议题教练：李林
• 组员：慎叶昌、许茂、周寅、杨卓、刘海亮、谈玲玲
2.能力应用汇报主题：
《枝繁叶茂有限公司诉远东案》
• 相关能力项：决策
在议题汇报中，该组以汽车车内用线及线束为课题主要抓手，从新能源汽车的市场现状、发展前景展开，剖析了汽车电线束行业的现状，电线束生产厂家和汽车企业结合紧密，相辅相成，互为支援，该组组员通过标杆公司的技术交流、研发人员的访谈、高层访谈、一线人员访谈明晰了现状痛点及改进需求。
在能力应用案例汇报部分，该组以某公司诉讼远东的真实案例为背景，展现了通过决策的七步流程，评估风险，产生最佳方案，最终以应诉加反诉的方式取得了案件完胜，追回了款项。
利剑精英队
1.行动学习议题：
如何快速渗透目标区域或细分市场, 并在技术、产品或服务上取得领先（以机场助航灯光电缆为例）？
• 议题专家：陈静
• 议题教练：徐静
• 组员：张之龙、刘利、韩晓乐、嵇华民、李华芳、李洋
2.能力应用汇报主题：《新领导上任》
• 相关能力项：沟通+辅导
在议题汇报中，该组从目标细市场的宏观分析、公司机场工程类电缆细分市场现状、助航灯光电缆细分市场分析、对标、策略建议几个部分详细阐述了几个月来对该课题的深入研究与探索，明确了短期和中长期的方案，下一步该组将充分思考深度融合京航安等，快速扩大助航灯光电缆市场份额优化行动计划。
在能力应用的部分，该组以新领导上任，员工心理不安定、新增业务推进不顺畅、现场管理混乱、员工关系紧张的情况为案例，通过亲和力、营造氛围，同理心，分享观点、给予支持，鼓励承担等激发团队绩效的几个要点以及成功型辅导和改进型辅导，最终达到了激励团队、明确目标、统一方向的目的。
巅峰队
1.行动学习议题：
如何快速提升数字化和智能化水平, 并有效运用大数据管理来增进组织运营效益？
• 议题专家：匡光政
• 议题教练：汪传斌
• 组员：李云星、许乐、张璇、张骏、吴岑岑
2.能力应用汇报主题：
《有效沟通之紧急订单快速交货案例》
• 相关能力项：沟通
该组在议题汇报部分向我们展现了在线缆智能制造方面的探索与思考，从5月开启，围绕为什么要做智能制造、智能制造是什么、如何做布电线智能制造几个方面进行了探讨，形成了产品全生命周期管理的基本方案，即产品标准化、模板化、知识化；业务流程高效协同；成本意识贯穿全业务链；构建面向市场的业务体系。
在能力应用部分，基于真实工作案例，通过角色扮演，结合沟通的几大要点，生产管理部与经理、生产厂、工艺技术服务部多方配合，达成如期交货，获得了经理与客户的一致好评。
达摩院
1.行动学习议题：
如何快速提升数字化和智能化水平, 并有效运用大数据管理来增进组织运营效益？
• 议题专家：匡光政
• 议题教练：滕峰
• 组员：张永飞、刘晨、林二爽、周亚东
2.能力应用汇报主题：《E-HR选型需求》
• 相关能力项：强化伙伴关系
该组在议题汇报部分展现了智能计划排程APS项目承接智能化、数字化的业务目标，支撑产销链驱动、产供销融合的探索过程，从难点切入、诊断现状，针对性地以APS系统计算方式提出优化和解决方案。
在能力案例应用分享部分，该组通过真实项目经历，展现项目伙伴间由需求不明晰、互相不理解到换位思考、达成共识，这其中， 结果、益处、障碍、方法、支持、评估六大检查要点发挥了巨大作用。
锂想未来队
1.行动学习议题：
如何建立科学合理且有远东特色的绩效管理体系, 有效提升组织运营效率（以智慧能源为例）？
• 议题专家：蒋承宏（庄太纬）
• 议题教练：陶存书
• 组员：张妍妍、熊红霞、池婷、蒋俭、曾钧、于虹
2.能力应用汇报主题：
《人才盘点项目-影响型领导》
• 相关能力项：发挥影响力
在议题汇报部分，该组从绩效管理体系的现状问题切入，明确了公司绩效体系改进的总体目标及期望产出。同时，该组通过成果与目标的差距反思，提出了四项改进建议，目前，正在依据战略解码，推进2021年绩效优化体系优化中。
在能力应用案例汇报方面，该组以人才盘点项目为例展现了影响型领导的作用。为对公司现有人才现状进行诊断、识别差距并进行针对性培养，打造公司人才核心竞争力，人力资源部牵头组织人才盘点工作，面对业务部门的质疑，该项目组长应用发挥影响力的七个技巧，人力资源部成功影响了总部业务部门及子公领导，顺利完成了人才盘点校验工作。
评委点评
最后由汪传斌、李宗祐先后分享心得。几位领导共同表示，远东的领军项目是领导力发展中的创新之举，领军1班学员的行动学习议题对远东的经营管理意义深远，同时领导力提升也将大大加强远东组织整体领导力的提升，领军班学员应作为一颗火种，将所学带回工作与生活，激发自我领导力，带好团队，生根发芽，带出更多优秀人才，将远东推向更高的高度。
分享心得
行动学习班的学习旅途仍在继续，期待他们学有所获、学有所成，进一步夯实内功，推动集团战略的落地。
远东“领军项目”
“领军项目”是基于中层胜任能力模型，提升中层干部领导力的长期战略项目。远东大学经过前期搭建胜任能力模型形成定标，通过MR与LII测试进行能力摸排形成对标，对应中层胜任力模型要求，并结合评鉴结果反应的能力短板，通过规划不同的学习旅程，进行差异化培养，帮助中层干部达标。
2020年4月17日，远东“领军项目”正式开班，树立目标，扬帆起航。领军2-3班主要聚焦领导力驱动与绩效提升，侧重于培养管理执行力与策略影响力。
远东正在通过对中层管理者的培育，提升组织效能，助力战略转型，远东大学亦以提升组织能力、支持战略目标和业务发展需要为核心目标，不断创新人才培养方式。
