7月10日，2020年第二期核心高管班——《千亿级企业集团的成功密码》在远东大学知识学堂拉开帷幕。远东成立35年，从无到有，不断变革，突破创新，面对国家发展的新契机，远东正在探究从百亿级企业到千亿级企业的蜕变，认清“千亿”本质，提升自我认知。本次课程旨在帮助核心高管领会千亿企业集团的构建密码，建立一个观察坐标“横轴”，以巨型企业集团的横向案例与跨行业经验，结合核心高管对远东本身深刻的认知“纵轴”共同构成一个完整的坐标系，同时结合远东集团的战略反思工作，学习战略复盘的工具及方法，观他人，思自己，求真求变。
课堂现场
蒋承宏主持
远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培，集团党委副书记、董事、远东智慧能源股份有限公司（简称：智慧能源股票代码：600869）董事长蒋承志，投资人、集团董事、党委副书记、智慧能源副董事长兼首席执行官蒋华君，投资人、集团董事、智慧能源总裁兼首席投资官郎华及各子公司总经理、各职能条线高管分管等核心高管参加了本次工作坊。本次工作坊由和君咨询副总经理、战略管控专家王绍凯担任讲师，投资人、集团董事、首席人力资源服务官、远东大学执行校长蒋承宏主持。
王绍凯讲授
在课程的第一部分“认知篇”中，王老师通过呈现大型乃至巨型企业集团的成功之道并揭示其本质引导大家思考究竟是什么在支撑“千亿级”企业的持续发展与进化。在谈到企业在迈向千亿级中的征途中的应谨慎的十大陷阱中，王老师指出“千亿”目标真正重要的问题是选择什么样的集团经济发展模式以支撑千亿级规模并维持整个系统的稳健，而构建经济发展模式的关键是构建可自我驱动的“顶层价值环路”，以此持续推动体系进化完成“进化式改良”，王老师以“商鞅变法”的案例生动的讲解了其结构效率背后的一套完整的价值逻辑，发展模式升维乃至转型，集团效能才能随即倍增。
在围绕构建“千亿级”的治理与管控体系部分，王老师指出集团战略与集团治理与管控体系是一个“矢量”系统，推动集团经济体持续变革与进化，应坚持四化原则，即整体价值最大化、利润实现受控化、组织运行节奏化、发展风险兜底化；同时千亿级企业集团务必要完成“企业家”角色的升级和裂变，即要成为事业家+投资家。随后，王老师通过解读复星、联想、华为等知名企业的组织架构，解读其权力结构和治理特征，并指出权力结构的不明确是导致组织设计思路不清晰的关键因素之一，故组织设计的成功关键首先要明确权责关系和权力运行方式。
课程的第二部分——务实篇主要围绕如何做好系统的战略复盘展开，王老师指出，战略反思不能等同于简单的战略实施评价，而是要围绕战略设计、管理实施和目标达成的全过程进行体系性思考和整改优化。王老师结合对宏观经济环境的预判，深刻阐明本次疫情对“十四五”规划的中短期影响，对远东集团未来发展战略提供了几点建议：务必研究和把握“十四五”的复杂性和特殊性，务必紧抓新基建红利、打造核心竞争优势、深化研究前沿新课题、立足十年以上进行思考和研判；同时，针对未来的战略复盘，王老师给出以下几点建议：
一定要有专业、坚定、足够力量的组织保障。一方面切实做实发挥好董事会下的战略委员会功能，日常还要有一个专门的战略推进部门来统筹推进；
总部统领自上而下反思，统一初心，统一认知，统一共识——平等讨论充分酝酿，要达成思想深处的共识、可落地可考核的共识；
分子公司和业务单元各自组织自下而上反思，先找管理和能力差距，再分析目标和达成差距；
两条线对撞融合，以终为始发现重要问题，务实改善找出迫切问题。汇总合并，攻关化解！
蒋锡培发言
课程最后，蒋锡培在发言中表示，要认清世界格局、明白趋势，看到市场的巨大潜力，这要求公司内部应提升执行力，上下同欲，集思广益，民主集中，要在提升专业能力的同时提升自己的格局、境界和能量，始终和时代、国家、客户伙伴同频共振。
孙昕发言
为了了解新基建的背景、内涵以及推进趋势，更好地认识到新基建在七大领域应用场景及相关行业发展机会，远东大学邀请到国网公司工程专家孙昕教授分享《新基建与相关电力行业发展动态》。
孙昕教授首先介绍了新基建的政策背景，长期来看是由于创新驱动，为助力经济转型，加速创新驱动的新时代，无论从全球竞争，全球经济发展还是区域基础建设，都要求开展大规模新基建。接下来孙教授详细讲述了新基建重点七大领域场景，为我们拓展了发展思路。
未来，远东智慧能源将立足电线电缆，部署通讯线缆业务，进军5G市场，充分发挥行业龙头综合优势、结合多年行业智能制造经验，以行业知名品牌，覆盖全国的销售渠道为核心，不断培育重点行业领先集成方案，打造以“能源互联网龙头”为中心的智慧能源系统及生态服务体系，夯实“全球领先的智慧能源、智慧城市服务商”战略。
