解决、减少和预防现场问题的发生是基层管理者重要的工作职责，处理好现场问题，能有效提升质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理等，为了快速实现降本增效，远东大学于11月26日组织了以 “现场问题分析与解决”为主题的第一次匠英项目培训，本次培训的人员包括新晋班组长及第二期技术精英班的同学。
本次培训于2022年11月26日在远东大学知识学堂正式举办，本次邀请到的讲师是蔡雄杰老师。蔡老师有11年的制造业实际管理经验，还是国家二级企业培训师。本次工作坊共分为6组，涵盖设备、安全、计划、成本多个案例，课程内容扎实，在讲师的带动下，整个课堂氛围始终保持热烈。
针对“现场问题分析与解决”这个主题，蔡老师首先对问题的概念进行明确，并将现场问题进行分类，在案例的分析过程中，走出解决问题的误区，理解解决问题的重点。同时，蔡老师给出了结构化工具，要求学员掌握PDCA基础方法论，并系统的学习在班组现场如何运用简单的工具。六个小组分别从制定计划、发现和界定问题、寻找问题的根本原因、制定可靠低成本的措施、执行措施，跟踪效果，并且能将经验标准化和推广等进行练习，蔡老师共列举了11种工具，并帮助学员熟练使用每个步骤中常用的工具和应用技巧。最后，老师强调，要学会合作思维模式，掌握团队解决问题的策略，提高解决问题的效率和效果。
认清问题本质，才能从源头上解决问题，问题不可怕，可怕的是重复发生的问题，期望全部成员可以通过本次工作坊，真正学习到如何识别问题、解决问题，在瞬息万变的VUCA时代能够应对不断出的新问题，从而使公司在行业中始终屹立不倒。
上一篇：
下一篇：
