周寅，投资人、远东控股集团资金管理部副总监，2016年加盟远东。在领导和同事的眼中，他温文尔雅，做事绝不拖泥带水。“我以前是一个比较随性的人。但是在远东的这几年，陈晓芬顾问雷厉风行的态度深深地影响了我，”远东“和与灵”的文化深刻贯彻在周寅的日常工作中。

“比你优秀的人都在努力，你凭什么不努力”

说到为什么会加盟远东，周寅对当初的加入记忆犹新。2008年，大学毕业的周寅进入中国银行成为一名客户经理，负责企业客户，短短三年就晋升中层管理岗位，是当时最年轻也是上升最快的管理人员。“2014年开始，陈顾问就开始邀请我加入远东，直到2016年我才下定决心接受邀请，”周寅说，“说实话，当初选择加盟远东并非没有顾虑，那时我正处于事业的上升期，要我放下当时的一切，并非轻而易举的事。”

“可是在与陈顾问和蒋承志董事长的几次交谈下来，我下定了决心”。首先近几年来远东转型发展初见成效，远东在深耕传统线缆行业的基础上，打造“一体两翼”组合拳，全面布局智慧能源领域，在清洁能源、智能电网以及能源互联网等多领域的发展，让人对其未来抱持乐观态度。其次，“在与两位领导的交流中，我也感受到了远东的发展潜力不可估量，”周寅感叹道。

“陈顾问是我初入职场所接触的第一位客户，当时正值远东新一期的授信总量下来，陈会计翻看刚出炉的评审报告，前一分钟脸上还挂着的笑容瞬间转换成了专注的对账神情。紧接着就开始催我赶紧做手续，跟我们沟通压利率，缩成本。精确快速，毫厘不爽，”周寅说。董事长蒋承志在2015年年底也与周寅进行了深度沟通。“虽然他跟我是同学，但是他的大局观，对于时代趋势的研究已经远远超过同龄人，”周寅深刻自省，“比你优秀的人都在努力，你凭什么不努力。”

深思熟虑之后的周寅义无反顾地选择了远东，因为相信，相信远东，也相信自己的能力。

“我想做‘教练型’，而不是‘保姆型’”

有着银、企工作经历的周寅，对人才培养有一套独到的见解。“对于部门同事，我宁愿做一个‘教练型’领导，而不是做他们的保姆”，周寅说。在工作中，周寅对同事和下属的工作绝不做过多的干预，“每个人在工作中都有自己的办事风格，也很有能力，我不希望给他们做过多的约束。针对每一个项目，我会给他们规定最后所要达成的目标，具体实施方案由他们自己决定。”每个人的工作方式均有不同，周寅认为过多干预下属的工作会给他们的工作思路带来一定的局限性。

“我们的同事们都很优秀，我需要做的就是在他们遇到难题时，及时提供帮助，给他们足够的发展空间，”周寅说：“此外我会针对每一个项目准备一套备选方案，以便在同事们遇到问题时，及时救火。”

“远东是最不像民企的民企”

“远东是最不像民企的民企，”谈及远东企业文化，周寅说到。远东自1985年创办以来，便十分重视制度建设和完善，坚持制度化管理，周寅表示，在当前的市场环境下，很多国企都没有远东这般系统、规范的制度文化。

远东坚持“和灵”的企业文化，“进入远东以前，我对远东的文化也是早有耳闻，但是我没有想到，一家民营企业可以把企业文化做得如此深入，如此透彻。”周寅说，“在我的理解中，和，就是企业给予我们和谐和睦优质的大环境与平台；灵，就是在“和”的基础上，保持灵活灵动，不断创新，勇于挑战。”

周寅在工作中时刻贯彻“和与灵”文化，勤慎躬行。“每个人都在工作，但有的人只是那种依命行事的辛劳，而不是不断精进，视事业为赛跑的忙碌。每一位事业有成的人必然拥有勤奋谨慎，坚持躬行的灵魂。当我们把工作上升到一定高度，这种不同于职业道德和素养的强烈使命感，以及催人奋进的职业信条，就会成为长久奉行的思想指引，推动着你向更好更远的方向前行。如作为远东一员的我会汲取着远东人勤慎躬行的千钧力量，走好接下来品绩兼优的远征。”