“机械行业优秀车间主任”、“宜兴青年创优奖”、远东最年轻的厂长之一……对而立之年的许茂来说，这些荣誉属于过去，因为只有将过去的荣誉看成一杯已经倒掉的水，才有地方装下新的成绩。

积累：机会是给有准备的人

2015年11月2日全国第三届电线电缆制造工（挤塑工）职业技能竞赛中，许茂凭借深厚的理论知识、娴熟的实操技能荣获大挤塑组一等奖，并通过加赛，取得综合第一的好成绩。

许茂作为全国第三届电线电缆制造工（挤塑工）职业技能竞赛一等奖选手发言

赛前是否对于一等奖胸有成竹？许茂的回答很平实，“我对自己有信心，但对结果不奢求。”对于这次成绩，他只简单总结为，机会是给有准备的人。

在全江苏赛区预选赛中，许茂只获得了三等奖，这个成绩是他预料中的。因为自己是工艺员出身，理论知识自然不在话下，但实操的准确性和熟练度相比一线操作工来说稍显不足。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，要让自己的小宇宙爆发，就得先让小宇宙积攒好能量。准备，从来不是一句空话。

为了弥补技能实操的不足，许茂一有时间就去车间机台现场，观摩有经验的一线操作机长的操作，向他们请教如何合理选配模具、如何快速装机头、校正偏芯时应注意什么……好几次，一大早其他机台工人还没开始开机，许茂已经在机台边了，吃过晚饭后，趁着中班工人开机的时间，许茂又开始在机台进行实操练习。临近全国决赛，通过近一个月针对性的练习，许茂的实操技能与预选赛相比有了很大的提高，在开机前，他脑子里对每一道工序流程、每一个质量控制要点、每一个操作要点已经非常明晰了。

人们喜欢羡慕别人成功的结果，往往忽略了背后的付出。成功当中，烟花缭乱的表象背后，真相简单得让人失望。许茂就是用自己的行动来证实了：“全国一等奖”、“职称晋升”、“公司嘉奖”这些荣誉，源于对日常每一件小事的完善；源于对工作每一细节的认真。

全力以赴：努力到无能为力拼搏到感动自己

2006年8月，许茂从同行业的国企单位跳槽到远东，这让身边的人不能理解。但他十分明确，希望在不断挑战中提升自己。远东高强度、高效率的工作氛围让他每天都很充实。

来远东之前，虽然有过相关的工作经验，但他深知脚踏实地的重要性，从进公司第一天起，就主动放低姿态。工作中，他虚心向师傅们请教，勤跑车间查看，晚上利用业余时间学习理论知识。在转岗研发工程师后，许茂身上这种肯钻研的劲儿更是显露无疑。当时公司临时工艺过多，仅一天就要编制近二十份，不仅耗时长，工作效率也不高。为此他花费近两个月的时间，跑前跑后，四处咨询，完成了整套工艺资料的梳理，大大提升了工作效率。随后，他还配合公司外部请来的专家完成了CAPP工艺软件开发，从基础数据的输入，到整个公式、整个文件的编制，几十万条的电缆型号规格一一核算比对。

经过大半年的不懈努力，首先完成了控制电缆在公司ERP系统中的运用，大大缩短了编制临时工艺文件的时间，为研发工程师节省出时间来进行新产品开发，同时，控制电缆和布电线的临时工艺也不用再复印下发到车间，节省了公司的大量纸张。

品绩兼优：顺利实现“管理转身”

在近几年中，许茂转岗高分子材料厂厂长，又到超高压电缆厂，走上管理岗位。对于技术出身的他来说，管理又是一门新功课。即便如此，他依旧保持乐观平和的态度，鼓励自己“既来之，则安之”。他努力思考、不断在实际工作中磨砺自己的管理能力、创新自己的管理方法。

作为参观接待的标杆车间，超高压电缆厂每天要接待大量客户到车间参观考察，最多的时候有十几批。为了规范车间5S管理，提升车间形象，将来访接待转化为无形的生产力，许茂在班组日常管理中，以建立“三标一体”标准体系为契机，根据公司文件规定和要求，对车间管理制度进行了认真梳理和完善，提出了“十全”班组管理模式，即：全面计划管理、全面质量管理、全面设备管理、全面现场管理、全面安全管理、全员自主管理、全员成本管理、全员知识管理、全员绩效管理、全员创新管理，形成独具特色的卓越班组管理模式。

外派学习启动大会上，许茂作为外派学员作分享

为实现远东2020年的宏伟战略目标，建设一支宏大的高度文化认同、高素质、高技能的干部队伍，近期公司的外派学习计划正式启动，将每年选派一批具有高度文化认同、品绩兼优的管理者进行外派培养。许茂成为第一批参加外派学习的18名中高层管理人员的一员，他将到东南大学学习工业管理相关课程。

从一名普通的工艺员到研发工程师，到远东最年轻的厂长，十年风雨历程，许茂一步一个脚印，一步一个台阶，练就了一身真本领，完成了从技术能手到管理者的华丽转身，成长为公司品绩兼优的中层管理骨干。