在复杂的商业环境中，企业的竞争力最终取决于人力资本的竞争力。只有设立符合企业发展的人才战略和人才培养管理体系，实时提供业务发展需要的胜任人 才，提升企业人力资本价值，才能使企业把握机遇、应对挑战、赢得优势，保证企业的长期可持续发展。
为提高各部门长、人力资源同事的人才管理技能，5月25日，远东大学组织2019年第二期业务专题培训，前往宜兴格局商学院学习《人才盘点与人才体系建设》主题课程。本次课程由美国哈佛大学中国人才战略课题组组长、香港科技大学特聘教授/博士生导师、清华大学特聘教授/博士生导师、澳洲新南威尔士大学工商管理博士DBA、2018-2019年度“中国首席培训师”钟虹添讲授。远东共计29人自主报名参训。
本次课程从人才盘点与结构设置、人力资源配置与人才梯队、人才发展体系建设三个方面展开，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现持续增长。
任正非说：“人才不是核心能力，对人的能力进行管理的能力才是企业的核心能力。”如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富，而谁又是组织的负担，同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。通过本次课程的学习，希望各位学员可以将人才盘点作为人才培养的发动机，在工作中发现部门的高潜质人才，并在此基础上促进建立完善的人才发展体系，用对的人，匹配对的岗位，发挥人才的最大优势，为人员的选、聘、育、留提供充足的决策依据，确保人力资源工作的产出和成果，成就企业成为人才驱动型组织。
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